16 | FortuneNote 看不到。当老师时，他“看到的层面”是教小孩入水游泳， 纠正小孩的姿势。“看不见的”是了解小孩的性格和行为模 式，透过小孩学游泳的面部语言和表情，分析小孩当时的心 理状态。 因此在 Aaron 这里解决问题，得到施展的小孩有很多。 他印象最深的是一个大家眼中最顽皮的小孩，可他读懂了这 个小孩，他不是顽皮，他是无聊。这个小孩厌烦外面游泳学 校里一模一样的程式化教学，他想要更高更多的挑战，挑战 自己的体能，挑战速度，Aaron 教练满足了他。后来他破了 昆士兰50米蛙泳的记录，拿到了学校的奖学金。他并不是 顽皮。 同样的，当老板的 Aaron，也将管理分为两个层面。他 “看到的”是把公司和团队经营好，然后赚钱。“看不到的” 是去建立公司的价值观和是使命感。在 Aaron 看来，看不到 的东西比看得到的东西更为重要。老板是一种领袖精神，为 员工提供好的工作环境，给他们需要的东西是基本的。留住 团队并肩作战的是他需要时刻找准自己公司的价值是什么， 一起达成公司的愿景。 这是何霆沣（Aaron Ho）。 公司愿景、价值观这些远大的东西有时候听起来不接地 气，虚的很。但不知道为什么从 Aaron 的嘴里说出来却让人 信服。可能因为他是一位从人生低谷中反弹起来的人。家庭 的破裂、生意的困境、游泳的瓶颈都曾打倒过他。成年人的 世界里从来都没有“容易”二字。可正如 Aaron 说的那样， 游泳塑造了他的性格：“作为一个运动员，我不服输，我固 执地坚持，我坚信人要不停地学习才能打开认知，突破自己 的极限也会冲破困境，然后重新开始。我是这样对待我的游 泳，也是这样对待我的公司的。” Aaron 说，母亲因为中风匆匆离开人世的时候，突然让 他意识到每个人的时间都是有限的。从那一刻起，他开始意 识到自己要坚持去做一些不可能去做的事情，做一些让自己 走出舒适圈的事，来丰富自己有限的人生，找到最好、最高 价值的自己。 在这过程中，他还有了一个最好的收获，那就是找到了 自己职业的使命感。他说，自己刚开始无论是在学校当老 师，还是后来创业办学校，目的都是为了赚钱。但现在他不 这么想了，他想在有限的时间里不停地突破自己。他想帮助 华人家长解决小孩游泳问题，他想帮助小孩冲破瓶颈。以前 他和所有华人家长一样，相信华人小孩游泳超不过澳人小 孩。现在，他不相信。因为这是他人生的信念，也是他公司 的愿景。用有限的人生去做一些做不到的事，永远保持冲破 瓶颈的态度。 （文中杰森为化名，真实事件，文学写作）
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